互聯網世界九種基本的商業模式分析
互聯網世界九種基本的商業模式都有哪些？關于互聯網的九種基本的商業模式是什么樣的呢？下面就讓小編給大家帶來互聯網世界九種基本的商業模式，希望大家喜歡！
互聯網世界九種基本的商業模式
一個商業模式是運行一個公司的方法;通過該模式的運作，一個公司能維持自己的生存，就是說，能有收益。商業模式意味著一個公司是如何通過在價值鏈中定位自己，從而獲得收益的。就電子商務而言，人們傾向于重用經過檢驗而可靠的模式。
商業模式可能是網絡上討論得最多、理解得最少的一個內容。有關網絡是如何改變傳統商業模式的討論很多，但是對它的含義卻很少能有清晰的表達。
從最基本的方面講，一個商業模式是運行一個公司的方法;通過該模式的運作，一個公司能維持自己的生存，就是說，能有收益。商業模式意味著一個公司是如何通過在價值鏈中定位自己，從而獲得收益的。
一些模式相當簡單：公司供應產品或服務，并將他們賣給客戶。如果一切順利，盈利就是銷售收入超過運營成本的部分，公司也因此獲利。而有一些模式則更加錯綜復雜些，廣播即是一個例子。廣播和電視節目通過電波傳輸，都是免費發送給擁有接收器的任何人，自上半個世紀一直如此。廣播公司則是由發行人、內容供應商、廣告商(及其代理)、聽眾或者觀眾這樣一個復雜網絡的一環。一開始，誰賺錢，賺多少錢并不是很清楚，這個問題的底線往往依賴于許多競爭因素。
電子商務將為商業模式增加許多新的種類，這點毋庸置疑。但是，在網絡上人們傾向于重用經過檢驗而可靠的模式，拍賣就是最好的例子。作為古老的代理形式之一，拍賣已經在世界范圍內廣為使用，以確定以下物品的價格：農產品、金融產品、一些唯一的產品，像高品質的藝術品或者古玩。網絡使拍賣模式變得非常流行，并且在網絡上使它的應用擴展到了更大范圍的物品和服務中。
人們用很多形式對商業模式下定義、做分類。以下，我就多年來網上的觀察，嘗試給出一個全面而可靠的分類形式。以下列出的分類形式并非權威或者絕對的。由于網絡商業模式仍然在進化，我們可以期待將來出現新的和有趣的變化。
基本的商業模式分類見下面的表中列出
代理模式 (Brokerage)
廣告模式 (Advertising)
信息中介 (Infomediary)
商戶模式 (Merchant)
廠家直銷 (Direct Manufacturer)
會員營銷 (Affiliate)
社區形式 (Community)
訂閱模式 (Subscription)
效用模式 (Untility)
【盈利的三個層次】
1，賺別人看得見的錢.
2，賺別人看不懂的錢.
3，賺別人看得懂，但又不容易做到的錢.
而我們一定要多研究別人看不見的盈利模式.從單一的盈利模式，邁向多元，立體，組合
老板最大的任務就是：不斷挖掘新的利潤增長點，讓現金流和利潤最大化.
老板不是為做事而生的，老板是為賺錢而生的，不賺錢就是在犯罪.
20種盈利方式
1，產品盈利，靠賣產品賺錢
2，技術盔利：靠賣技術賺錢.
3，服務盈利：多余的服務，收取部分服務費
4，加盟盈利：靠賣加盟，賺加盟費盈利.
5，賣區域盈利：一個區域代理商，加盟商，收取一定費用。
6，授權盈利：靠品牌授權盈利，授權專利盈利.
7，設備盈利：賣設備，賺錢
8，工具盈利：靠賣相關產業鏈，工具.比如：超市收銀系統，門店CRM管理系統.
9，品牌盈利：讓消費者更加信任的付更多錢.
10，模式盈利：挖掘看不見的利潤。比如：pos機器免費送，靠分潤賺錢.
11，圈子盈利：賣付費會員.
12，內容盈利：靠書籍，寫文章，寫連載賺錢。
13，生態盈利：靠圓子之間的資源整合。
14，系統盈利：靠整合資源，讓別人進入系統，來賺錢。
比如：我們加油站，可以讓別人來投資，別人投資進來了，鄭么我就不用投資那么多傳。
我一年什么也不干，收利息一天就是1000塊錢以上，一年至少也有30萬的利息收入。
15，壟斷盈利。自己有核心的資源和技術，然后對外輸出。
比如：你有一個治療癌癥的配方，或者能治療陽痰的配方，那么別人搞不了，搞不來，只能從我們這里事藥。那么我們就有了價格的控制權和發言權，以及流通權。
比如：銀河證券，打造一個證券的交易平臺，然后讓別人來這里面建議，那么他就可以賺
17，增值溢價盈利：很多東西，可能他是有溢價能力的。
比如：在汽油很便宜的時候，我們就進了1000噸存到油庫里面，過了幾個月，油價上漲，
18，租金盈利：靠收使用費賺錢。
19，金融盈利：靠沉淀資金，以及沉淀資金的時間差，或者使用一些金融手段。
比如：銀行現在都實行ETC免費送了。
為什么免費送，因為你只要過車，這里面必須要充值一些錢。
那么每個人充值200多，中國1億人用了該行的ETC,每年就存儲了200多億現金流。
所以，他們就可以拿來去放貸，或者做投資等。
20，國家盈利：稅收，增值稅，消費稅等各種稅務。
當然了，如果我們企業做到一定程度，我們也可以跟國家一樣，針對別人進行收稅.
