足球商業模式的介紹
足球商業模式以足球產業為核心，包括足球俱樂部、賽事運營、球員經紀等領域。足球企業注重俱樂部品牌建設、賽事營銷和球員開發，通過場館運營、廣告代言、版權銷售等方式實現商業化運營和效益。
足球商業俱樂部
足球屬于典型的競技類體育項目，被譽為“世界第一運動”。足球產業的極大觀賞性、娛樂性與競技性的相統一，使得足球產業的盈利模式多點全面開花：從足球球員培訓教育、門票銷售、轉播權銷售、商業贊助，衍生品開發、足球彩票及用戶數據變現等，無所不包。
足球產業是世界第17大經濟體，其年生產總值超過5000億美元。世界杯又是足球經濟中最為耀眼的一顆“皇冠上的明珠”。在福布斯發布的最具價值體育品牌中，足球世界杯排第三;從足球產業收入結構來看，主要包括門票、轉播、商業廣告、衍生品和博彩收入。目前全球足球業總產值約為450億美元，照疫情之前相比已經下跌了144億美元。
“十三五”時期我國共新建社會足球場地26957塊，超額完成“十三五”新增2萬塊社會足球場目標任務的35%?！笆濉睍r期，共新增民建民營球場5202塊，公建民營球場2425塊，占新建球場總數的28%，由社會資本參與建設和運營的社會足球場地較“十二五”時期提升了近3倍。
2022年1月25日，《體育總局辦公廳關于公布“十四五”期間首批全國足球發展重點城市的通知》公布。上海市、成都市、武漢市、深圳市、廣州市、長春市、重慶市、大連市、青島市等9個城市獲評“十四五”期間首批全國足球發展重點城市。2022年8月17日，中國足協發布《關于進一步加強各類足球賽事賽風賽紀工作的通知》，嚴厲打擊假賭黑行為，要求各會員協會、賽事主辦方建立制度、壓實責任，積極開展自查自糾活動，為中國足球運動健康發展營造風清氣正的良好環境。2023年2月28日，中國足球協會發布《中國足球協會職業聯賽參賽資格遞補原則及辦法》，對俱樂部的遞補原則及順序、遞補時間等作出明確規定。其中指出，為確保聯賽的整體競技水平，將嚴格明確遞補俱樂部的競技成績要求。如升降級為升三降三，則具備遞補資格的俱樂部僅限原降級的三個俱樂部和低級別聯賽上賽季排名第四至六名的俱樂部，以此類推。另外，連續降級的俱樂部將不允許連續遞補。如某俱樂部第一年聯賽已降級并按相關原則遞補回原級別聯賽;若其在第二年聯賽中依然降級，則不被允許繼續遞補，遞補資格按照遞補順序由其他俱樂部獲得。
共研網發布的《2023-2029年中國足球產業市場全景調研與投資前景評估報告》共十七章。首先介紹了足球產業鏈構成、世界足球版圖及國外發展經驗等，接著分析了中國足球產業的基礎條件、產業現狀及改革發展。然后具體介紹了職業足球聯賽、大型足球賽事、職業足球俱樂部、足球賽事轉播、足球贊助、足球彩票、足球后備人才的發展。隨后，報告對國內外典型足球俱樂部的商業模式進行了細致的透析，并分析了足球產業鏈相關企業運營狀況。最后，本報告對足球產業的投資機會及發展前景進行了科學的分析及預測。
本研究報告數據主要來自于國家統計局、商務部、財政部、國家體育總局、共研網、共研網市場調查中心、國際足球聯合會以及國內外重點刊物等渠道，數據權威、詳實、豐富，同時通過專業的分析預測模型，對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對足球產業有個系統深入的了解、或者想投資足球產業，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。
足球商業賽事運營
世界杯進行的如火如荼，并已進入高潮階段，作為世界杯賽事最突出的贊助商——阿迪達斯，無疑是受到全世界足球運動員和球迷接觸到最突出的體育運動裝備品牌，阿迪達斯：足球霸主的帝國野心
。然而正如其在世界杯中的表現一樣，其品牌形象多被局限在足球領域，特別是遭遇到來自競爭對手的擠兌之后。然而作為一個國際性體育運動品牌，如何完成從足球這一細分市場到所有體育運動裝備市場的跳躍，由點及面，阿迪達斯為我們譜寫了一曲由足球裝備霸主的品牌形象向運動裝備帝國的品牌形象轉變的進行曲。
阿迪達斯憑什么成為足球裝備的霸主 阿迪達斯品牌無疑是目前足球領域叫得最響的運動裝備之一，多年來一直成為世界杯甚至奧運會的主贊助商，這為其品牌知名度、美譽度、銷售業績都帶來了不可磨滅的貢獻，然而其為什么可以領先其他品牌呢?從阿迪達斯的發展歷史我們可以歸結出以下幾大原因： 從總體上講，阿迪達斯品牌領先優勢是主、客觀原因共同作用的結果。 客觀原因也可以說是歷史原因。作為世界上最早的體育運動品牌，阿迪達斯早在上世紀20年就已經出現在世人面前。素有“球靴教父”之稱的阿迪·達斯勒是阿迪達斯品牌的創始人。制鞋匠出身，同時又作為癡迷于田徑的運動員，阿迪達斯勒在上世紀20年代中期便制造了第一雙帶皮釘的足球鞋。阿迪達斯公司也是其于上世紀40年代中期建立的，并隨后注冊了“阿迪達斯”品牌名稱。1954年，瑞士世界杯上，正是阿迪·達斯勒提供了全球首創旋轉嵌入式螺釘足球鞋幫助德國足球隊成功摘得世界杯桂冠。由于作為最早涉足足球事業，并推動足球事業發展的品牌，客觀上，為阿迪達斯品牌的領先買下了伏筆。 主觀原因也可以說是達斯勒家族的人為原因。這要從兩個人說起，一個就是創始人阿迪·達斯勒，另一個則是其繼任者霍斯特·達斯勒。兩人是阿迪達斯品牌發展的重要推動者。前者作為阿迪達斯品牌的創始人，一生開發并擁有700余項專利技術，是阿迪達斯產品技術創新的基石和主要動力，為阿迪達斯產品的品牌提供了保證，并通過不斷的技術創新為阿迪達斯產品在運動鞋方面一直占據領先地位;作為阿迪達斯品牌的經營者和繼任者，霍斯特·達斯勒則是一個舉世公認的頗具遠見的品牌管理者?；羲固亍み_斯勒具有非凡的營銷天賦，他開創性的為阿迪達斯建立了“金字塔”型的品牌推廣模式，在公司發展過程中，阿迪達斯采取的是金字塔型的品牌推廣模式，在三個層次產生影響。首先，該品牌吸引了許多想出成績的運動員，這不僅是出于他們對高性能運動裝備的需要，更在于阿迪達斯的不斷革新，為選手們發揮高水平給予了技術上實質的支持。其次，阿迪達斯品牌在那些登上重大比賽領獎臺的運動員身上頻頻出現，激發了更多潛在消費者——周末探險者和業余運動員的需要。在這個層次上，真正能滿足需求的產品和口碑傳播起了關鍵作用。第三，上述運動員的品牌偏好逐漸滲透到一般普通健身者群中，而這卻是一個最大的消費群體。通過這種品牌推廣方式，加之阿迪達斯已具有的強大市場基礎，其品牌的影響力迅速延伸至與體育運動相關的各個層面。 從細節上講，阿迪達斯品牌領先優勢是創新精神與體育營銷的結合。 阿迪達斯的創新精神源自阿迪·達斯勒。素有“球靴教父”之稱的阿迪·達斯勒年輕時代是一個制鞋匠，曾是個癡迷于田徑的運動員，而阿迪·達斯勒同時是許多技術突破的開山鼻祖。1954年，為德國足球隊提供了旋入型釘鞋，其全球首創的旋轉嵌入式螺釘設計，具有歷史突破性的革命意義;1956年，達斯勒創造性地將尼龍材料運用于足球鞋鞋底的制作;1963年，阿迪達斯開始生產具卓越性能的足球，第一只阿迪達斯足球——用16塊皮革拼接的“Santiago”很快風靡全球市場，等等創新無一不推動了足球運動事業的發展，這也為阿迪達斯順利成為多屆足球世界杯的官方主贊助商奠定了實力基礎。 阿迪達斯成為足球裝備的霸主與其體育營銷的系列措施緊密相連?；羲固亍み_斯勒率先將品牌在視覺上與運動員、運動隊、大型比賽以及相關體育活動聯系起來。在他的倡導下，阿迪達斯成為第一個向優秀運動員免費贈送運動鞋的公司，第一家與運動隊簽定長期提供球鞋、球襪合同的公司，使人們在許多世界級的比賽中看到優秀運動員們腳上穿著阿迪達斯新推出的產品。最值得追朔是1956年的墨爾本奧運會，當時，阿迪達斯導入附屬品牌——“墨爾本”，推出了改進型的多釘扣運動鞋。在那年，穿阿迪達斯運動鞋的選手打破了33項紀錄，獲得72枚金牌，為阿迪達斯品牌價值的提升提供了足夠的說服力，阿迪達斯積極贊助全球性的體育盛會。由于奧運會在人們心中的崇高地位，使之不僅為最優秀運動員提供大舞臺，也為各種項目所使用的運動鞋展現不同功能創造了最好機會。因此，奧運會被阿迪達斯確定為最理想的贊助對象。與其他贊助商不同，阿迪達斯運動鞋作為一種商品能實質性地融入比賽。同時，阿迪達斯與奧運選手和比賽的長期合作，使阿迪達斯得以與奧林匹克運動建立了長期的、堅實的聯系。 點評：通過不斷地產品創新和體育營銷，阿迪達斯取得了巨大的成功。1954年和1958年兩屆足球世界杯使阿迪達斯的產品得到了足夠的認同，并由此成為專業的足球運動裝備的供應商，同時借助于“金字塔”推廣模式，具有專業水準的運動裝備由專業運動員走向了業余運動員和體育運動愛好者，而同時也是由單一項目的品牌延伸到整個體育運動行業。在這個道路上，阿迪達斯的成功可以這樣總結： (1)不斷地技術(科技)創新是品牌保持領先和活力，實現專業化，最終贏得市場的先決條件。 (2)通過細分市場上的準確定位和突破，由一點切入或主推一點，樹立細分市場的專業形象和品牌號召力，是實施品牌延伸的有力保障。
足球商業球員經紀
2010年，在日本舉行的東亞四國邀請賽上，并不抱任何希望的中國隊竟然奇跡般的以0：0戰平日本隊，破天荒以3：0完勝韓國隊，還一舉打破了32年逢韓不勝的尷尬記錄，最終2：0小勝香港隊后，捧起了東亞四國邀請賽冠軍獎杯。爾后在與法國隊的熱身賽上，本想拿中國隊來提升士氣的上屆世界杯亞軍法國隊以0：1輸給了中國隊。
此后，媒體把中國隊從地獄捧到了神壇，更有媒體戲稱，世界杯或已不適合中國隊。中國隊是否因“打假反賭掃黑”而變強，筆者認為這是其中的一個重要原因，還有一個原因，就是賽前對競爭對手的情報收集與高指導和隊員們分析對手情報，知己知彼，布置相應的戰術;而韓國，法國敗給了中國，是因為他們認為中國隊必像以前一樣理所當然地輸給他們，知己而不知彼，焉能不敗。 9月，中國隊要在5天之內迎來西亞勁旅伊朗隊和本屆世界杯前八名的巴拉圭隊。與伊朗隊一戰，球迷滿懷期待，是否還會像去年那樣，戰勝伊朗。然而，中國隊的表現讓球迷大跌眼鏡，面對技術更好、身體更強的伊朗隊時，中國隊居然不知所措，最終0：2敗北。媒體又把中國隊從神壇摔到地板上，國家隊只不過是偽技術流。賽后高指導也直言不諱道出了一個信息盲點：“打伊朗之前，我只能讓隊員觀看伊朗隊去年十強賽的錄像，但伊朗隊在賽前甚至已經拿到了我們打巴林的錄像。所謂知己知彼，我們根本就不知道對方。比賽還沒開始，其實就已經輸了一半今年中國隊表現很好，伊朗隊賽前就對中國隊的情報做了分析，做到了知己知彼，焉能不勝?
就當大家理所當然認為中國隊會輸給巴拉圭隊的時候，中國隊居然1：1逼平強大的巴拉圭隊。巴拉圭隊在前段時間輸給日本后，急需取勝中國，向本土媒體證明自己的實力，對中國隊的情報掌握得很全面。巴拉圭主帥馬蒂諾說：“來南京之前，我們已經觀看了中國隊最近打韓國、日本、法國、巴林和伊朗這5場錄像。”熟知中國隊打法后還能脫口道出郜林鄧卓翔。幸好，巴拉圭剛打完世界杯，中國隊還能從中獲取情報信息，并加于整理分析，否則，在信息戰已敗情況下拿不出相應的戰術，必定會大敗。 競爭情報無論對于球隊還是企業的發展，作用都將會越來越大，知己知彼，才能制定相應的戰略戰術，戰勝對手。 在變化莫測的市場競爭環境中，誰將會是一位常勝將軍，做到知己知彼，百戰不殆?仰或，誰會故步自封，知己不知彼，最終丟失市場，一蹶不振?
