你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者下面，小編給大家介紹一下關于人力資源崗位職責工作范文4篇，歡迎大家閱讀。
人力資源崗位職責范文1
1.1 人力資源部安全職責
2 按照“誰主管、誰負責”、“屬地負責制”的原則，負責本酒店人員、行政事務管理、黨委辦公工作管理、外事事務管理、通訊話務、薪酬、社會保險、培訓、考核、勞務等方面的安全管理工作。
1) 貫徹落實安全標準化有關的法律法規及本酒店的規章制度和其他要求，推動本酒店具備國家有關法律、行政法規和國家標準、行業標準和地方標準規定的安全生產條件。
2) 定期召開分管范圍內的安全工作會議，聽取工作匯報，分析安全工作動態，布置、監督、檢查、考核、總結、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。
3) 負責制定本酒店人員管理、文件、行政事務、外事事務、通訊話務、公務用車、考核、培訓等方面的管理制度及工作程序、計劃、方案、預案，并監督檢查、考核執行情況
4) 負責組織職業資格鑒定工作，建立健全人員管理檔案。
5) 組織落實干部節假日和夜間值班。
6) 落實職工和外委施工單位等人員的安全教育培訓。
7) 把安全工作業績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內容。
8) 負責本酒店人力資源的合理有效配置，根據職業禁忌癥的要求，做好工種分配和調整。
9) 組織實施有關安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時用工協議書時，應有安全方面的條款，并會同有關部門執行。
10) 組織特種設備的管理人員、作業人員和特種作業人員取得法定上崗資格，并建立管理檔案。
11) 與勞動者訂立勞動合同(含聘用合同，下同)時，應當將工作過程中可能產生的職業病危害及其后果、職業病防護措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合同中寫明，不得隱瞞或者欺騙。工作崗位或者工作內容發生變更后，及時如實告知變更后的職業病危害。
12) 及時組織新入店人員(包括實習、代培人員、勞務人員)入店安全教育和考核，會同相關部門組織進行對員工的安全技術教育和特種作業人員的培訓、考核工作。
13) 貫徹勞動紀律管理規定，負責員工勞動紀律的教育與檢查;貫徹勞動法，控制加班加點。
14) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應急處置，保護現場。
15) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現問題及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。
16) 監督檢查本部門職工按規定要求穿戴相應個體勞動防護用品。
17) 審核并實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。
18) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。
19) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。
20) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應急預案演練。
21) 負責業務對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。
22) 安排落實本酒店下達的不定期安全管理工作。
23) 負責安排本酒店領導到重點部位進行活動。
24) 負責落實安委會會務，做好會議通知、記錄整理、發放相關文件工作。
25) 負責組織對外來參觀、學習及辦事人員進行入店安全教育。
26) 負責本酒店會務的安全工作，制定和落實大型會議的應急預案。
27) 負責本酒店公務用車的調配、調度、維修管理，保證用車安全。
28) 負責組織安全設施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衛生、環境保護設施與主體工程“三同時”。
29) 組織落實應急準備與響應，起草突發事件新聞稿件。
30) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應急處置，保護現場。
31) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現問題及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。
32) 監督檢查本部門職工按規定要求穿戴相應個體勞動防護用品。
33) 審核并實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。
34) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。
35) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。
36) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應急預案演練。
37) 負責業務對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。
38) 安排落實本酒店下達的不定期安全管理工作。
1 安全生產責任制內容
1.1 總經理
1) 是本酒店的主要負責人和安全工作的第一責任人，全面負責本酒店安全生產工作。
2) 擔任本酒店安委會負責人。
3) 參加并主持安委會會議，特殊情況下，可委托安全主管領導主持安委會會議。
4) 監督安委會會議決議的落實情況。
5)建立、健全本酒店安全生產責任制。
6)組織制訂本酒店安全生產規章制度和操作規程。
7)組織制定并實施本酒店安全生產教育和培訓計劃。
8)組織制訂、批準安全投入計劃，并保證本酒店安全生產投入的有效實施。
9)督促、檢查本酒店的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。
10) 組織制定并實施本酒店的生產安全事故應急救援預案。
11) 發生重大生產安全事故時，及時、如實報告生產安全事故，立即組織搶救，并不得在事故調查處理期間擅離職守，如實提供有關情況和資料。
12) 組織內部事故調查工作，配合政府組織的事故調查，落實“四不放過”原則，建立健全事故檔案。
13) 具備與本酒店所從事的生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力，取得安全管理人員證書，并按規定參加再培訓。
14) 組織制訂、實施酒店年度安全目標、年度安全工作計劃，定期開展安全績效考核。
15) 認真研究職代會或工會代表會的安全意見，并作出書面報告。
16) 組織制訂并實施重要活動專題治安保衛方案。
17) 在重要活動期間，不得出差離京，特殊情況下需離京應經過上級批準并制定其他領導負責重要活動的領導工作。
18) 足額配備安全管理人員。
1 人力資源部崗位安全生產責任制
1.1 人力資源部負責人崗位安全職責
1) 是本部門第一負責人，對本部門安全全面負責。
2) 按照“誰主管、誰負責”、“屬地負責制”的原則，負責本酒店行政事務的安全管理工作，對本部門安全全面負責，是本部門第一負責人。
3) 嚴格貫徹執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。推動本酒店具備國家有關法律、行政法規和國家標準、行業標準和地方標準規定的安全生產條件。
4) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，協助上級完成本酒店人力資源方面的安全工作，確保有關安全生產投入的有效實施。
5) 主持召開分管范圍內的安全工作會議，聽取工作匯報，分析安全工作動態，布置、監督、檢查、考核、總結、評比安全工作，及時研究解決工作中存在的問題、安全隱患，布置整改措施及安全措施。
6) 負責組織職業資格鑒定工作，建立健全人員管理檔案。
7) 把安全工作業績納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內容。
8) 組織實施有關安全的管理人員和消防人員的配備工作;在辦理臨時用工協議書時，應有安全方面的條款，并會同有關部門執行。
9) 審核并實施本部門安全計劃，參加本酒店安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。并實施本部門安全工作計劃，定期組織應急預案演練，參加安全工作例會等會議，協助主管部門解決生產中存在的安全問題。
10) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。
11) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。
12) 建立本酒店人力資源方面的法律法規和其他要求清單，并及時更新。
13) 參加本酒店組織的安全生產大檢查。組織專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，不能消除應及時如實上報。
14) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，組織應急處置;按照事故處理“四不放過”原則，組織和參加事故調查處理，保護現場，做好記錄。
15) 接受并配合主管部門的安全培訓與考核，負責組織對在職職工、新入店、實習、代培人員進行安全教育、培訓、考核，處理違紀行為，組織特種作業人員的培訓、考核、取證工作。
16) 掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握本部門風險安全防范措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
17) 安排落實酒店下達的不定期安全管理工作及本酒店的其他安全管理工作。
1) 負責制定本酒店文件、行政事務、外事事務、通訊話務、公務用車等方面的管理制度、工作程序、計劃、方案、預案，并監督檢查、考核執行情況。
2) 負責本酒店會務的安全工作，制定和落實大型會議的應急預案。
3) 負責本酒店公務用車的調配、調度、維修管理，保證用車安全。
4) 負責組織安全設施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衛生、環境保護設施與主體工程“三同時”。
5) 組織落實應急準備與響應，起草突發事件新聞稿件。
6) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。
7) 組織本部門安全標準化的宣貫、培訓、執行和審核活動。
8) 組織進行危害因素識別和風險評價，定期組織危害因素、重大風險的更新工作。
9) 建立本酒店行政方面的法律法規和其他要求清單，并及時更新。
10) 負責組織本部門職工進行安全教育、培訓、考核，定期組織應急預案演練。
11) 負責業務對口承包商的安全管理工作，對承包商違約負有連帶管理責任。
12) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
13) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
1.2 人力資源部教育培訓崗位安全職責
1) 對本崗位的安全工作全面負責。
2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。
4) 負責酒店職工的教育培訓、考核工作，負責制定、修訂教育培訓的管理制度、程序、標準、辦法、方案等，建立健全教育培訓管理檔案。
5) 負責特種作業人員上崗培訓、取證、復審工作。配合主管部門組織安全知識的教育培訓。
6) 負責新員工(包括實習、代培人員)酒店級安全教育和考核工作。
7) 負責轉崗、在崗和“四新”人員的安全教育和考核工作。
8) 負責組織職業資格鑒定工作。
9) 參加本酒店組織的安全生產大檢查。參加專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，正確使用辦公電器設備，防止發生安全事故。
10) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
11) 參加上崗前、離崗時和應急結束后的職業健康體檢。
12) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應急預案，參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
1.3 人力資源部人員管理崗位安全職責
1) 對本崗位的安全工作全面負責。
2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。
4) 負責人員招聘管理工作，負責組織制定、修訂有關人員招聘方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全人員管理檔案。
5) 參加安全檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防范、整改措施
6) 正確使用辦公用電設備，保持作業環境整潔，防止發生安全事故。
7) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
8) 參加上崗前、離崗時和應急結束后的職業健康體檢。
9) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
1.4 人力資源部薪酬管理崗位安全職責
1) 對本崗位的安全工作全面負責。
2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。
4) 負責薪酬管理工作，負責組織制定、修訂有關薪酬方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全薪酬管理檔案。
5) 根據國家、北京市的相關法律、法規政策，為職工建立各項保險，并負責保險金的繳納、代扣、津貼發放和相關手續。
6) 參加安全檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防范、整改措施
7) 正確使用辦公用電設備，保持作業環境整潔，防止發生安全事故。
8) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
9) 參加上崗前、離崗時和應急結束后的職業健康體檢。
10) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
1.5 人力資源部醫生崗位安全職責
1) 對本崗位的安全工作全面負責。
2) 嚴格執行與安全標準化管理體系有關的法律、法規，以及本酒店的規章制度和上級指示，熟記安全生產方針和目標，履行本職責，積極參與安全管理和監督工作，有權制止、糾正、拒絕違章行為、指令。
3) 履行相關的權利、義務和職責，服從管理，完成本職安全工作。
4) 負責食品衛生、員工醫療管理工作，負責組織制定、修訂有關食品衛生、員工醫療方面的管理制度、標準、辦法等，建立健全急救物品管理檔案。
5) 根據國家、北京市的相關法律、法規政策，為職工建立醫療保險，并負責醫療保險金的繳納、代扣等相關手續。
6) 參加安全檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，落實問題、隱患的安全防范、整改措施
7) 正確使用辦公用電設備，保持作業環境整潔，防止發生安全事故。
8) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
9) 參加上崗前、離崗時和應急結束后的職業健康體檢。
10) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
2 人力資源部安全生產責任制
1) 對本崗位的安全工作全面負責。
2) 貫徹落實安全標準化有關的法律法規及本酒店的規章制度和其他要求，推動本酒店具備國家有關法律、行政法規和國家標準、行業標準和地方標準規定的安全生產條件。
3) 參加制定本酒店文件、行政事務、外事事務、通訊話務、公務用車等方面的管理制度、工作程序、計劃、方案、預案，并監督檢查、考核執行情況。
4) 組織落實干部值班。
5) 負責落實安委會會務，做好會議通知、記錄整理、發放相關文件工作。
6) 負責組織對外來參觀、學習及辦事人員進行入店安全教育。
7) 負責本酒店公務用車的調配、調度、維修管理，保證用車安全。
8) 負責組織安全設施的維修工作，做到隨報隨修、及時恢復防護功能。保證安全衛生、環境保護設施與主體工程“三同時”。
9) 參加本酒店組織的安全生產大檢查，每月組織專業性檢查，發現事故隱患和其他不安全因素及時報告及時解決，對不能解決的問題應及時如實上報。
10) 及時、如實向上級報告事故，不得隱瞞不報、謊報或拖延不報，參加應急處置，保護現場，做好記錄。
11) 接受安全培訓與考核，掌握本崗位必備的安全生產知識和技能，熟練正確地使用各種防護器具和消防器材，掌握崗位風險安全防范措施和應急預案，參加各種安全活動和事故應急演練，具備事故預防和應急處理能力。
12) 安排落實領導下達的不定期安全管理工作。
2.1 駕駛員職責：
1) 熟悉轄區交通道路、消防水源和消防安全重點單位地址等相關情況;
2) 熟練掌握車輛構造及車載固定裝備的技術性能和操作方法，能夠及時排除一般故障;
3) 負責車輛和車載固定滅火救援設備的維護保養，及時補充車輛的油、水、電、氣、滅火劑，保持良好的戰備狀態。
人力資源崗位職責范文2
1. 負責建立、建全公司人力資源管理系統，確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化，規范化。
2. 負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施，并根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。
3. 制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統一的管理。
4. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5. 依據公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6. 負責員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監控。
7. 負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發工作，并對公司的培訓工作進行監督和考核。
8. 根據公司發展規劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，編制各崗位的崗位說明書。
9. 負責協調各食堂之間人力資源管理工作有關事項。
10. 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。
11. 負責勞動合同的簽定與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
12. 負責辦理員工的各項社會保險手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
13. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
14. 建立、完善員工職業生涯管理系統。
15. 負責公司與外部各級組織、機構的業務聯系，負責對內、對外勞資統計工作。
16. 公司的人力資源管理工作由人力資源管理部門統一負責，各駐點經理不得干涉。
人力資源崗位職責范文3
你經常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者
很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!
從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，它們迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。
那么，公司領導怎么才能解決這些問題?
首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況，就像是重視執行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執行。
公司領導應該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)
人力資源崗位職責范文4
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很可惜，因為相當多公司的人力資源部的運作存在問題——它們或像個神秘的特務組織，或像個沒什么實際作用的擺設。
當然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發現，人力資源部極少能夠起到應有的作用。
這已經夠嚴重了，但是更讓人痛心的是，大多數領導者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。
直率地說，人力資源部應該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓誰、提升誰或辭退誰更重要?
做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優秀的隊員派上場，并且讓他們相互團結、密切配合的球隊才能獲勝。事情就是這么簡單。
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所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財務官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。
舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊的老板，你是更愿意多花時間和球隊的會計在一起，還是更愿意和領隊待在一起?誠然，球隊會計會告訴你財務上的事情，但是領隊卻知道球隊怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊需要的優秀球員。
這就是人力資源部的真正職責。
可是，在我們以往的經驗中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責。
我們從來沒有痛切地意識到這一點——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!
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從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?
產生“特務型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領導職位，把有的人從領導職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種行為對人力資源部確實很有影響，但是它們帶來的是負面影響，迫使那些優秀的人才為了遠離“宮廷陰謀”而離開公司。
另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計劃野餐活動、發布內部通知之外，就是執行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規章制度，公司員工往往被人力資源經理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點點權力發揮到極限。
那么，公司領導怎么才能解決這些問題?
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首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負責人，而應任用有影響的經理人，即有很高聲望和信譽的人。
這種有影響的經理人應該是一種特殊的復合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負責任的父母，平時關心你，培養你，在你不走正道的時候嚴厲地批評你。
這種既像牧師又像父母的人力資源經理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進入了公司高層，但實際情況是，他們在此之前往往擔任過管理職務，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業的各種情況——包括其內部運作、歷史、內部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實可以贏得公司上下對他們的信任。
然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實力，他們會嚴格監督績效評估制度的執行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當前的績效情況。
公司領導應該確保人力資源部做好這兩個工作：第一，它應該設計一個高效的機制(比如說用金錢、贊揚、培訓)來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應該推動公司針對各種關系制定一系列嚴格的規定，比如怎樣處理它與工會的關系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現驕傲自滿等問題的明星員工。
考慮到先前的人力資源部給你帶來的負面體驗(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數領導一再堅決表明員工是他們“最寶貴的資產”，這應該不是難事。
也不可能是難事。如果領導們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應該履行的職責：將員工管理水平提升到與財務管理一樣專業和正規的水平。
