2021是機遇與壓力并重開始的一年，在這新的一年，如何制定銷售年度工作計劃?下面是子文庫小編收集整理關于銷售年度工作計劃以供大家參考學習，希望大家喜歡。GsH子文庫范文網

銷售年度工作計劃篇一GsH子文庫范文網

一、公司人力資源管理方面GsH子文庫范文網

1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資源管理體系。GsH子文庫范文網

2、做好公司人力資源部年度工作計劃，協助各部門做好部門人力資源規劃。GsH子文庫范文網

3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設計，客觀科學的設計出公司職位說明書。GsH子文庫范文網

4、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業報刊、校園招聘、人才招聘網、本公司網站、內部選拔及介紹);強調實用性，引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無領導小組討論、角色扮演、文件筐作業、管理游戲)。GsH子文庫范文網

5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效計劃、績效監控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、KPI關鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、ISO質量管理體系、標桿超越)、績效結果的運用(可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開發、員工職業生涯規劃)進行全過程關注與跟蹤。GsH子文庫范文網

6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會發展、人才市場及同行業薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發放工作，及時為符合條件員工辦理社會保險。GsH子文庫范文網

7、將人力資源培訓與開發提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開發的決策分析，注重培訓內容的實用化、本公司化，落實培訓與開發的組織管理。GsH子文庫范文網

8、努力經營和諧的員工關系，善待員工，規劃好員工在本企業的職業生涯發展。GsH子文庫范文網

9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。GsH子文庫范文網

二、辦公室及后勤保障方面GsH子文庫范文網

1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009]，年前已經交過訂金300元(商客部曹巖經理代收)。GsH子文庫范文網

2、外協大廈物業管理，交電費、取郵件、咨詢物業管理事宜等。GsH子文庫范文網

3、協助王偉琴經理做好辦公室方面的工作。GsH子文庫范文網

4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。GsH子文庫范文網

5、為外出跑業務的市場拓展部各位經理搞好各類后勤保障(主要是協助王經理復印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。GsH子文庫范文網

6、與王經理分工協作，打招商電話。GsH子文庫范文網

三、實際招商開發操作方面GsH子文庫范文網

1、學習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領會透徹;抓好例會學習，取長補短，向出業績的先進員工討教，及時領會掌握運用別人的先進經驗。GsH子文庫范文網

2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況GsH子文庫范文網

3、繼續回訪徐州六縣區酒水商，把年前限于時間關系沒有回訪的三個縣區：新沂市、豐縣、沛縣，回訪完畢。在回訪的同時，補充完善新的酒水商資料。GsH子文庫范文網

4、回訪完畢電話跟蹤，繼續上門洽談，做好成單、跟單工作。GsH子文庫范文網

銷售年度工作計劃篇二GsH子文庫范文網

一、對銷售工作的認識GsH子文庫范文網

1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。GsH子文庫范文網

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。GsH子文庫范文網

3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。GsH子文庫范文網

4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。GsH子文庫范文網

5.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。GsH子文庫范文網

6.先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。GsH子文庫范文網

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。GsH子文庫范文網

8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。GsH子文庫范文網

二、銷售工作具體量化任務GsH子文庫范文網

1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。GsH子文庫范文網

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。GsH子文庫范文網

從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。GsH子文庫范文網

做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標注重要未辦理事項。GsH子文庫范文網

5.填寫項目跟蹤表，根據項目進度：前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，并完成各階段工作。GsH子文庫范文網

前期設計的項目重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，并及時跟進和回訪。GsH子文庫范文網

前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。GsH子文庫范文網

8.投標過程中，提前兩天整理好相應的商務文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。GsH子文庫范文網

9.投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。中標后主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。GsH子文庫范文網

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預付款，提前安排備貨，以最快的供應時間響應工程商的需求，爭取早日回款。GsH子文庫范文網

11.貨到現場，等工程安裝完設備，申請技術部安排調試人員到現場調試。GsH子文庫范文網

12.提前準備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉率。GsH子文庫范文網

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作GsH子文庫范文網

1.定期組織同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。(會議內容見附件)GsH子文庫范文網

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。GsH子文庫范文網

2.對于老客戶和固定客戶，經常保持聯系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。GsH子文庫范文網

3.利用下班時間和周末參加一些學習班，學習營銷和管理知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。GsH子文庫范文網

銷售年度工作計劃篇三GsH子文庫范文網

根據公司20__年度深圳地區總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司2013年度的渠道策略做出以下工作計劃：GsH子文庫范文網

一、市場分析GsH子文庫范文網

空調市場連續幾年的價格戰逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20__年度內銷總量達到1950萬套，較20__年度增長11.4%.20__年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據行業數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,根據區域市場份額容量的劃分,深圳空調市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.GsH子文庫范文網

目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為2.8%左右,但根據行業數據顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及20__年度的產品線,公司20__年度銷售目標完全有可能實現.20__年中國空調品牌約有400個，到20__年下降到140個左右,年均淘汰率32%.到20__年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20__年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規劃。GsH子文庫范文網

二、 工作規劃GsH子文庫范文網

根據以上情況在20__年度計劃主抓六項工作:GsH子文庫范文網

銷售業績GsH子文庫范文網

根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業家電系統實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。GsH子文庫范文網

2、K/A、代理商管理及關系維護GsH子文庫范文網

針對現有的K/A客戶、代理商或將拓展的K/A及代理商進行有效管理及關系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業文化傳播和公司20__年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。GsH子文庫范文網

3、品牌及產品推廣GsH子文庫范文網

品牌及產品推廣在20__年至20__年度配合及執行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調健康、環保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態展示進行一些產品推廣和正常營業推廣。GsH子文庫范文網

4、終端布置(配合業務條線的渠道拓展)GsH子文庫范文網

根據公司的06年度的銷售目標，渠道網點普及還會大量的增加，根據此種情況隨時、隨地積極配合業務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產品陳列等工作。此項工作根據公司的業務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統一標準。(特殊情況再適時調整)GsH子文庫范文網

5、促銷活動的策劃與執行GsH子文庫范文網

促銷活動的策劃及執行主要在__年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執行公司的銷售促進活動，第二根據屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優勢，攻其劣勢，根據公司的產品優勢及資源優勢，突出重點進行策劃與執行。GsH子文庫范文網

6、團隊建設、團隊管理、團隊培訓GsH子文庫范文網

團隊工作分四個階段進行：GsH子文庫范文網

第一階段：8月1日—8月30日A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養。B、制定相關的團隊管理制度及權責分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。C、完成格蘭仕空調系統培訓資料。GsH子文庫范文網

第二階段 9月1號-20__年2月1日 第二階段主要是對主力團隊進行系統 統的強化培訓，配合公司的品牌及產品的推廣活動及策劃系列品牌及產品宣傳活動，并協作業務部門進行網點擴張，積極進行終端布置建設，并保持與原有?端的有效溝通，維護好終端關系。GsH子文庫范文網

① 培訓系統安排進行分級和集中培訓GsH子文庫范文網

業務人員→促銷員GsH子文庫范文網

培訓講師< 促銷員GsH子文庫范文網

② 利用周例會對全體促銷員進行集中培訓GsH子文庫范文網

9月1日-10月1日：進行四節的企業文化培訓和行業知識的培訓GsH子文庫范文網

10月1日-10月31日：進行四節的專業知識培訓GsH子文庫范文網

11月1日-11月30日：進行四節的促銷技巧培訓GsH子文庫范文網

12月1日-12月31日：進行四節的心態引導、培訓及平常隨時進行心態建設。GsH子文庫范文網

20__年1月1日-1月31日：進行四節的促銷活動及終端布置培訓GsH子文庫范文網

20__年2月1日-2月29日：進行全體成員現場模擬銷售培訓及現場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。GsH子文庫范文網

第三階段：20__年2月1日-2月29日GsH子文庫范文網

① 用一周的時間根據網點數量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統培訓、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端崗位有人。GsH子文庫范文網

② 所有工作都建立在基礎工作之上GsH子文庫范文網

第四階段：20__年3月1日-7月31日GsH子文庫范文網

第四階段全面啟動整個深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。GsH子文庫范文網

第一：跟隨進貨源，保證貨源充足，比例協調，達到庫存最優化，習題盡量避免斷貨或缺貨現象。GsH子文庫范文網

第二：招聘培訓臨時促銷員，以備做活動，全力打造在各個環節都比較有戰斗力的團隊。GsH子文庫范文網

第三：嚴格執行公司的銷售策略及促銷活動，并策劃執行銷售促進活動，拉動市場，提升銷量。GsH子文庫范文網

第四：跟進促銷贈品及贈品的合理化分配。GsH子文庫范文網

第五：進行布點建設，提升品牌形象。隨訪輔導，執行督導。GsH子文庫范文網

第六：每月進行量化考核GsH子文庫范文網

第七：對每月的任務進行分解，并嚴格按照WBS法對工作任務進行分解做到環環相扣，權責分明，責任到人，工作細節分到不能再細分為止。GsH子文庫范文網

第八：利用團隊管理四大手段：即周工作例會;隨訪輔導;述職談話;報表管理。嚴格控制團隊，保持團隊的穩定性。GsH子文庫范文網

第九：時時進行市場調研、市場動態分析及信息反饋做好企業與市場的傳遞員。全力打造一個快速反應的機制。GsH子文庫范文網

第十：協調好代理商及經銷商等各環節的關系。根據技術與人員支持，全力以赴完成終端任務。GsH子文庫范文網

以上是20__年度的工作計劃，如有考慮不周之處，請領導多多指導!!GsH子文庫范文網